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廣州石化新建5號污水汽提裝置安全平穩運行,金陵石化:烷一裝置自控率提升項目通過驗收,揚子石化煉油廠69臺儲罐投用VOCs治理裝置,塔河煉化:立足實際 詮釋服務理念,齊魯石化:技術服務擦亮齊魯品牌,九江檢安通過三星九千認證中心QHSE管理體系年審
2020年08月10日    閱讀量:218    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

廣州石化新建5號污水汽提裝置安全平穩運行


“裝置開工以來沒有出現過泄漏、沒有進行過檢修、沒有發生過環保事件,進入裝置聞不到異味”。在7月22日召開的裝置評優會上,廣州石化煉油三部溶脫芳烴區域高級主管危建波對5號污水汽提裝置項目給予充分肯定。


    5號污水汽提裝置是去年9月份建成并投產的一套環保裝置,主要負責平衡全廠污水處理量,改善污水處理效果瀝青網sinoasphalt.com。裝置能夠實現一次開車成功并保持安全平穩運行,與前期設備工程以及裝置人員的精細管理和精心操作密不可分。


    裝置建設時,設備工程部門人員對焊接質量進行嚴格控制,工藝管道焊接一次合格率高達98.74%,高于創優標準;重視密封面保護,所有法蘭安裝前都采用了保護蓋進行保護,對密封面安裝質量進行嚴格控制,所有螺栓連接安裝都進行掛牌檢查。


    項目開工前,裝置人員主動、嚴格配合機泵的驗收工作,確保全部機泵高標準驗收合格;開工后嚴格落實現場巡檢,多次及時發現濾網堵塞異常并妥善處理,避免引起機泵故障。裝置開工至今,全部機泵運行正常,無檢修。


    為提升環保水平,該裝置原料水罐從設計時便采取尾氣密閉回收,尾氣經汽抽增壓后去火炬。裝置開工至今,原料水罐區無泄漏,無氣體報警。


    裝置開工以來,操作人員精心操作,產品質量優于設計值。凈化水等產品質量均達到或優于設計指標。目前,氨氮值長期穩定保持優質水平。


    針對裝置開工初期裝置出現的一些問題,煉油三部成立了攻關優化組,定期召開技術討論會,針對問題制定有針對性措施。經過持續攻關優化,目前,裝置競賽排名及各項技術經濟指標均有較大幅度提升,裝置一直保持安全平穩運行。



金陵石化:烷一裝置自控率提升項目通過驗收


近日,經過公司多個部門、以及北京國控天成共同參與測試和檢驗,金陵石化烷基苯廠“烷一裝置儀表自控率提升”項目順利通過驗收。監控系統平臺實時數據顯示,裝置自控率提升42%,生產平穩率提升5%以上,報警頻次下降90%。


    該公司結合總部要求,為了提高烷基苯裝置自控率、平穩率,減少并逐步消除裝置正常生產時的異常報警,提升裝置運行的安全平穩率,降低操作人員勞動強度,決定對烷基苯廠烷一聯合裝置煤油加氫、分子篩脫蠟、正構烷烴脫氫、烷基化、公用工程和脫硫六個單元實施自控率提升立項。


    2019年底該項目正式實施,逐步建立自控率、平穩率、報警及操作記錄監控系統軟硬件平臺,優化現有控制器的形式,調整控制策略,整定各控制回路PID控制器參數。經過持續技術攻堅,優化了控制方案回路26個,整定PID控制器參數445個回路,2020年7月項目施工結束并投運。


    目前,裝置運行效果明顯,實現了“兩升一降”:自控率由實施前的55.9%提升至98%以上,生產平穩率由92.3%提升至98%以上,裝置報警頻次降至項目實施前的1/10。同時,測式24小時自控黑屏時長累計達17小時,提升了裝置“全流程自動化”和安全生產水平。



揚子石化煉油廠69臺儲罐投用VOCs治理裝置


 7月底,揚子石化煉油廠69臺儲罐投用VOCs(揮發性有機物)治理裝置,極大地改善了周圍的空氣質量。VOCs治理裝置采用先進的工藝技術和先進設備,能夠有效治理VOCs,切實改善空氣質量。


    揚子煉油廠這69臺儲罐,主要是渣油罐、污水罐、污油罐等油品罐,儲存介質為中間產品,罐頂氣組分較復雜,含有硫化物,油氣濃度波動大。為了切實改善空氣質量,做實做深綠色企業建設,煉油廠在原有的VOCs處理裝置基礎上,新建了一套“低溫柴油吸收-堿液吸收脫硫-脫硫及總烴濃度均化-催化氧化”治理設施和兩套“脫硫及總烴濃度均化-催化氧化”治理設施。一方面可脫除廢氣中的大部分VOCs、硫化氫和有機硫化物,確保廢氣中的VOCs滿足深度治理的要求。另一方面,避免硫化物造成催化劑中毒,確保裝置穩定長周期運轉。這些VOCs治理裝置吸收效率高,可以回收97%以上的烴類;脫臭效果好,對硫化氫、有機硫化物凈化效率達99%以上;并對低溫柴油冷量和氧化后廢氣的熱量進行充分回收。而且,低溫富柴油與進口柴油進行了換熱,使得機組電耗大大降低。


    針對VOCs治理項目施工面廣、工程量大、難度高、監護人員不足等困難,煉油廠與施工單位密切配合,通過區域作業優化、增強施工力量,為項目如期投用提供了堅強保障。目前,VOCs治理項目運行穩定,VOCs治理效果良好。



塔河煉化:立足實際 詮釋服務理念


塔河煉化公司煉油二部用實際行動提升職工的獲得感、幸福感、成就感。


    挖潛能---搭建人才成長平臺


    “目前,已對裝置8臺功率在50KW以上的機泵進行葉輪切削,經計算, 每年可節約生產成本87.7萬元,此項小舉措獲得2020年第一期‘五小’創新評比特等獎。”近日,煉油第二作業部“大毛”創新工作室召開“五小”活動評比討論會。


    會上,由作業部主任技師袁小彬、重整航煤裝置技術員文敏共同提出的“航煤生產柴油時,通過氮氣汽提法節約瓦斯耗量”小舉措,獲得“五小”創新評比二等獎。此項小舉措,在生產柴油期間確保產品質量合格的前提下通過維持T201汽提氮氣5Nm3/h,節約F201燃料氣耗量20 Nm3/h,降低能耗0.25千克標油/噸,按全年1/3時間生產柴油來計算,可節約生產成本5.71萬元。


    在1#加制氫裝置停工檢修期間,要求蒸汽吹掃外排低瓦溫度不高于80℃,為完成該指標,作業部安全員王彥章、1#加制氫裝置設備副主任師盛宏福提出增加臨時停工吹掃蒸汽換熱器,確保低瓦系統的安全運行,達到了汽不上天,油不落地的環保要求。


    煉油二部“五小”創新活動開展以來,全體干部職工群策群力,積極為降本增效、優化操作貢獻優秀建議,有效促進了作業部各項工作的開展。第一期“五小”活動共收集到59項小舉措、小發明、小改造、小建議等,目前已實施項目17項,計劃實施項目25項,評比出特等獎1項,一等獎2項、二等獎2項、三等獎4項和優秀建議獎31項。在優化操作、節能降耗方面取得了顯著成效,為持續攻堅創效增添動力。


    抓生產---組建攻堅創效主力軍


    為全面落實公司“百日攻堅創效”行動總要求,發揮“黨建帶群建”作用,由煉油二部工會牽頭組織廣大員工發揮攻堅創效主力軍作用,把工作重心聚焦到服務“百日攻堅創效”行動上,緊密圍繞作業部“百日攻堅創效”的目標任務、時間節點和重點措施,細化量化競賽方案,以賽促學、以賽促干、以賽促效,換思維、換頭腦,以革命性的措施朝著“百日攻堅創效”目標邁進。


    煉油二部大力開展節能挖潛、降本增效、產品結構優化、工藝流程優化等工作。增加高附加值產品收率、降低燃動費用消耗,打破固有思維,創造性地提出大功率機泵葉輪切削或降級、2#制氫裝置根據全廠干氣平衡狀況,采取適量摻干等降耗思路。先后對作業部8臺機泵完成改造工作,合計每小時節約電量316.4 KW·h,全年節約費用93萬元;在氣柜液位較高的情況下,及時與調度聯系通過調整氣柜壓縮機輸出量平衡干氣管網,加大干氣摻入量,最大時摻干量到6500Nm3/h,占裝置進料量的95%;在氣柜液位較低的情況下,適當降低制氫裝置摻干量,保證了天然氣補瓦斯閥關閉。百日攻堅創效期間裝置控制天然氣補瓦斯量為344.744t,較去年同期下降1791.907 t,節約費用約283萬元。


    糾正氣---打破形式主義、官僚主義作風


    “您認為當前您所在單位在服務職工方面存在的形式主義、官僚主義有哪些具體表現?”


    “作業部對此類管理問題進行調研分析,制定有針對性的整改措施,裝置黨支部書記是否加強思想引導?為了響應公司節能降耗,對裝置調節、具體操作和運行特點是否只提要求不做指導……”


    這是近日煉油二部開展形式主義、官僚主義突出問題“對號整改”活動“四聽四問”整改的場景。


    煉油二部黨總支對標形式主義、官僚主義“六個方面突出問題”, 查擺問題堅持“四聽四問”,即:聽基層職工群眾的意見、聽服務對象的意見、聽老同志的意見、聽青年黨員的意見。問效,了解對自身工作作風的看法評價;問怨,了解對干部作風的怨言怨氣;問癥,了解干部作風方面的問題癥結;問策,了解改進作風的對策措施。


    煉油二部黨總支不斷強化、細化、深化“四聽四問”,瞄準形式主義、官僚主義癥結所在,全力清除“基層重負”痼疾;黨員領導干部帶頭深入群眾,到問題多、情況復雜的地方多層次、多方位、多渠道了解群眾意見建議,積極聽取職工群眾的心聲,深得職工群眾的信任。



齊魯石化:技術服務擦亮齊魯品牌


“京華塑料有限公司反映QHM32F個別批次產品問題已解決。”7月10日一上班,齊魯石化銷售儲運部客戶服務科將近期待處理的客戶問題,向公司相關部門和單位進行情況反饋。


    今年以來,面對嚴峻復雜的疫情防控和經濟形勢,銷售儲運部以優質高效的服務保銷售、爭市場,提高客戶滿意度。1-7月,在完成產品銷售681萬噸的情況下,實現客戶零投訴。


    復工復產:齊魯上門指導


    “公司打算盡快恢復增塑劑產量和改進產品質量,想請齊魯石化來幫助指導。”4月14日,該部客戶服務科科長楊曉鳴接到山東藍帆化工有限公司求援電話。


    在疫情防控的關鍵時期,急于恢復生產和拓展市場份額的藍帆公司,向齊魯石化發出助產求援。


    “藍帆公司多年來一直使用公司辛醇產品作為原料加工增塑劑。”楊曉鳴表示,為客戶提供服務責無旁貸。


    接到電話后,楊曉鳴立即帶領由公司科技部、第二化肥廠等相關單位技術人員組成的專家團隊,驅車趕往該公司,與該公司生產技術人員分別就辛醇產品標準、質量以及增塑劑生產工藝等進行探討。實施齊魯石化技術人員提出的技術措施后,藍帆公司產品產量逐月提升。


    “多虧了齊魯石化的技術支持,公司才能在疫情防控關鍵時期順利復工復產。”藍帆公司技術負責人感慨地說到。


    疫情防控期間,銷售儲運部還組織技術團隊先后到省外河北、江蘇,以及省內鄒平、東營等地進行技術服務,解決客戶反映的生產難題,就產品質量、計量、新產品推廣等方面和中國石化專業銷售公司、客戶進行溝通交流,以過硬的技術服務,穩定了公司產品市場占有率。


    生產難題:團隊現場解決


    “使用齊魯地暖管專用料QHM22F過程中,發現加工出來的管材外壁有晶點,影響成品質量和外觀該怎么辦?”5月12日,銷售儲運部客戶服務科收到安徽蕪湖某廠家發來的微信信息和圖片。


    “幫助客戶解決生產難題是提高銷售的有效手段。”銷售儲運部負責人要求,將百日攻堅創效各項措施落到實處,用優質的質量和服務,拓展市場搶占份額,多創效益。


    5月13日,由公司生產、科研和服務人員組成的服務團隊連夜趕往安徽。


    面對用戶生產存在的問題,齊魯石化技術人員耐心地一遍又一遍在現場講解熱塑性材料的塑化原理,和廠家生產人員一起對所有批號產品一個一個地進行加工試驗。


    經過兩天的反復試驗,終于摸索出生產最佳的運行參數,管材表面的晶點慢慢消失,問題圓滿解決。


    “齊魯石化及時的技術服務,幫公司解決了難題,提高了質量。”送別時,客戶緊緊握住服務團隊人員的手表示,雖然市場上有很多同類型的原料可以選擇,但齊魯石化的產品永遠是他們的首選。


    楊曉鳴說,對客戶反映的問題,齊魯石化做到了快速反映、快速處理,保證省外24小時、省內12小時之內拿出反饋意見。


    1-6月,他們通過線上線下為用戶提供技術服務39次,提高了齊魯品牌的信譽。


    銷售到哪:服務跟蹤到哪


    上天津、進西安,6月8日至12日,4天之內,公司技術服務團隊先后完成了對中財集團天津和西安生產基地的走訪、現場服務工作。


    在中財集團天津和西安生產基地,他們與基地采購和生產技術人員進行了深度交流、溝通;對用戶提出的意見、建議和要求現場一一回復。


    從南到北,從東到西,齊魯石化售后服務人員發揮產銷聯手跑市場的優勢,做到產品賣到哪里,技術服務就支持保障到哪里,用良好的服務擦亮了齊魯品牌。



九江檢安通過三星九千認證中心QHSE管理體系年審


8月6日,九江檢安石化工程公司通過北京三星ISO9000認證中心QHSE管理體系年度監督審核。


    九江檢安石化工程公司承擔九江石化公司生產裝置維護保運、設備制造、工程安裝等業務,具有石油化工工程施工總承包二級、中國石化石油化工檢維修(38項)等資質。QHSE管理體系是整合企業的質量、環境、職業健康安全和HSE等4個管理體系,形成一體化的綜合管理體系。2009年1月,該公司首次通過北京三星ISO9000認證中心QHSE管理體系認證審核。


    此次審核的范圍包括化工石油工程施工總承包及服務;D2級壓力容器制造及AX級壓力管道密封元件制造;齊納式安全柵制造;電氣、儀表和動、靜生產設備運行維護和安裝所涉及的質量(QMS)、環境(EMS)、職業健康安全(OHSMS)和HSE管理活動。


    北京三星ISO9000認證中心審核組專家依據法律、法規、標準要求,采取現場觀察、座談、提問、查閱相關文件、檔案和記錄等方式,就質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全和HSE管理體系的要素和過程,對該公司進行現場監督審核。


    審核組評定該公司QHSE管理體系運行有效,QHSE承諾方針得到有效落實,目標指標基本完成,文件適宜有效,資料臺賬管理規范,培訓分層次扎實進行,日常檢查、內審和管理評審三級監督機制有效運行。


標簽:企業動態
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