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茂名石化:優化流程挖掘降本空間,西北油田: “云培訓”助力新生職場啟航,勝利油田開發井井筒優化及鉆井標準化建設成效顯著,西南物供:暢通物資“供應鏈”,持續攻堅創效,江漢油田:“三新”科研手段促蚌湖向斜周緣煥發新動力,孤東采油廠“明星井”重獲生機
2020年08月10日    閱讀量:299    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

茂名石化:優化流程挖掘降本空間


近期以來,茂名石化通過優化流程,進一步挖掘煤制氫壓縮機低壓氮外送用量,取得好成效。


    煤制氫裝置用量約9000 Nm3/h左右,分部針對當前裝置低負荷生產狀況,即使該裝置滿負荷生產,總用量也僅約14000 Nm3/h;為解決上述問題,煤制氫裝置新增低壓氮氣壓縮機22K002,煤制氫外送低壓氮氣量越多效益越好。煤制氫車間低壓氮氣壓縮機22K002設計量為8000Nm3/h,6月份提壓后低壓氮氣外送平均量為5850Nm3/h,實際流量與設計流量還存在比較大余地,有優化空間;煤制氫車間與煉油分部生產管理室對下游氮氣的用戶進行排查和優化,共同提高低壓氮氣外送量瀝青網sinoasphalt.com


    針對此情況,分部生產管理室和煤制氫車間加強對22K002進行特護監控運行,定期對機組進行會診,確保機組運行穩定。7月份優化提壓提高低壓氮氣外送平均量,特別是7月19日調整從5850標立/小時增加到7000標立/小時左右,月優化操作創新8.55萬元。



西北油田: “云培訓”助力新生職場啟航


8月5日,在西北油田單身公寓,新員工蔡盼盼獨自聽著釘釘視頻里老師的講解,不斷做著筆記,這是她參加視頻入職培訓的第20天。


    20天前,烏魯木齊市受到新冠疫情影響,城市按下“暫停鍵”,西北油田啟動了新員工入職“云培訓”,通過入廠教育、企業認知、安全取證、崗位見習、職業輔導五個方面,幫助167名新引進的畢業生盡快實現角色轉變。


    在封城之際,蔡盼盼的親人們身在陜西,不了解烏魯木齊的情況,著實急壞了,不斷打電話詢問。受到疫情防控的影響,新員工們雖然隔離在單身公寓,但是一日三餐有專職人員供應,生活用品有志愿者購買,隔離時間有視頻培訓課程,于是家里人感到了企業的人文關懷,放下心來。


    “通過入職培訓,了解到企業的社會責任,員工的工作責任,促使著我在正常培訓外,學習專業上的知識。”新員工譚明說。剛入職到勘探開發研究院時,一名技術大拿就成為他的師傅,在交代了保密協議后,將各類資源共享給了他,方便他學習。


    來自克拉瑪依市的習成威說:“學習了習近平總書記給新疆畢業生的回信,堅定了我扎根邊疆科研報國的決心。”學習沉積學專業的他,在研究生時期學習實踐了蘭德馬克等多種軟件,向同事請教后,他搜集了研究院常用軟件的教程開展自學。他說:“希望通過努力,早日融入到工作中。”


    勘探開發研究院人力資源室經理張根法介紹,新入職員工成長跟蹤和職業輔導工作為期三年,接受完西北油田的入職培訓后,研究院再通過入院培訓、現場實習和成長培育等三階段開展培訓,幫助新員工找準職業定位,盡快走上工作崗位。



勝利油田開發井井筒優化及鉆井標準化建設成效顯著


自百日攻堅創效行動以來,勝利油田石油工程技術研究院鉆測錄中心通過實現技術優化、管理提升的同頻共振,在開發井井筒優化及鉆井提速提效標準化建設方面成效顯著,目標井平均鉆完井周期縮短20.4%、鉆測錄每米費用降低18.4%、單井測井占井時間縮短34.7%。


    中心充分發揮鉆測錄技術參謀作用,積極參與勝利油田石油工程四提一降技術方案制定,抓實15個重點區塊跟蹤評價,開展工程技術標準化建設。在鉆井工程方面,利用油田月度質量報表系統,做好重點區塊單井速度指標分析,持續提升54個油田鉆井周期指標,開展區塊鉆進參數敏感性分析,完善不同油田鉆頭應用效果圖譜,確保指標先進、適用;在測錄井工程方面,按照適用、管用原則,通過優化2.5米標準測井,總結提升一趟測工藝應用條件,建立14類開發井型錄井項目清單及一般開發井鉆完井數據信息化集成,實現了測錄井提質、提效、提速、降本。


    目前中心正在謀劃鉆井工程KPI信息化建設,跟蹤評價開發井錄井項目清單建設實施效果,并抓好鉆井提質提效提速關鍵技術調研,為下一步持續攻堅創效打下堅實基礎。



西南物供:暢通物資“供應鏈”,持續攻堅創效


西南石油局物資供應中心結合實際,不斷探索物資供應管理提質增效的途徑,確保物資“供應鏈”全流程暢通,全力保障油氣田生產建設物資安全及時經濟供應,持續攻堅創效。


    主動對接需求,提升招標時效


    面對地面工程建設物資繁雜的現狀,物供中心主動出擊提前與各項目部對接需求計劃,幫助收集整理需求并加快新增物料編碼的申請。結合地面工程建設“五化”工作的推進,將現有技術規格書提供給設計部門參考,從已有框架協議中優選標準化技術設計,推動技術規格書的編制;另一方面,為避免技術指定、提高技術規格書編制質量,根據物資種類組織潛在供應商開展技術交流,聯合設計部門對技術問題逐一解


    決,為后期招標奠定基礎。同時,業務人員實時跟蹤招標委托單審批進度,對潛在供應商投標進行跟蹤確認并及時澄清答疑,最大化避免流標。


    上半年公開招標物資共計69項,從計劃接收到完成招標平均時間縮短近20天左右,招標達標率達90%以上,處于油田企業前列。


    數據信息共享,提前預判風險


    物資供應中心與煙臺魯寶鋼管有限責任公司(寶鋼下屬鋼廠,以下簡稱魯寶)簽訂黨委共建合作協議,將“攜手打造高效供應鏈”做為常態化的工作開展。每月定期召開“油套管保供對接會”對接油套管需求,將鉆井進度、預計使用時間、需求缺口和鋼廠排產進度進行匹配,建立動態“數據化”跟蹤臺賬并保證信息共享,對需求異常情況及時調整交付計劃做到提前預警,大幅提升安全及時保供能力。


    2020年上半年,物資供應中心與魯寶以視頻會議方式多次對接需求缺口,提前進行產能預留,及時掌握排產、交貨進度,上半年累計交貨13,036.66噸,沒有出現一次延期情況,有利保障了生產需求。


    提升質檢效率,降低質檢費用


    物供中心攜手寶鋼定制“下井標準作業卡”提供各作業單位,對油套管使用、存儲各環節操作標準進行明確,并對作業過程中出現的問題提供解決方案。如油套管下井扭矩異常、油套管螺紋形貌異常等常見問題第一時間處理,現在特殊扣油套管回收合格率已達75%以上。


    以往油套管通徑檢測,主要為工廠端機械全通徑、到貨后質檢部門人工通徑及現場施工單位通徑復核3道關口,三次通徑作業無疑會造成質檢資源浪費。物供中心改變思路,對以往油套管通徑不合格原因進行分析,強化工廠端源頭管理,著重對軋制管坯、管端收口、機械通徑、人工復核等4個主要質檢環節進行管控。在機械通徑時增大機械通徑棒的外徑和長度,通過增大通徑難度減少機械與人工通徑間的差異,大幅提高油套管工廠端檢測的合格率。油套管入庫時,則按入庫比例進行通徑抽檢,減少二次通徑數量,提高通徑時效也節約檢測成本。


    經測算,優化通徑流程檢測費用總體下降達30%左右,現場通徑復核合格率達100%。


    加快庫存周轉,降低供應成本


    安全及時的保障現場需求,只是基本的完成保供工作。如何有效降低庫存,提升庫存周轉次數、降低積壓風險及保供成本,是物資供應工作的又一項課題。


    在與產能項目部就古店1井、新8-2井等重點井進行需求對接時,物供中心就油套管、井口、套管頭等重點物資的庫存狀況、油套管短節加工進展、廠家排產及交貨進度等逐一梳理核實,根據庫存狀況及現場生產節點統籌供應商交貨進度,最大化降低庫存周轉天數,在保證重點井施工的同時提高庫存周轉率。


    在油套管驗收合格入庫后,及時完成線上信息錄入,在生產需要時保證“先進先出”。經測算,目前西南油氣田API油套管庫存周轉天數低于60天,周轉率高于油田平均水平,極大降低庫存資金占用。


    對于長期在庫物資,就庫存現狀進行現場勘驗,結合需求計劃逐項清理核實,及時和設計部門及業主單位溝通維修方案,在元壩104-1井地面建設時最終利用200余項元壩工程余料物資,節約投資約900余萬元。


    控制資源市場,強化合同履約


    物供中心根據訂單交貨時間倒排供應商排產、物流節點,對未按節點完成相應工作程序的供應商進行預警約談,督促供應商按合同執行履約,消除延期交貨風險。2020年上半年,共計約談供應商9次,最大化督促供應商履約執行合同,保證如期交貨。


    在信息化社會及行業分工明確的今天,物資供應不再是簡單的持幣購物,早已進入賣方市場。針對供應商良莠不齊的現狀,物供中心建立供應商動態量化考評機制,有效控制供應資源。從質量、價格、交貨期、售后服務四個方面對每筆訂單進行履約考評,結合動態量化的考評機制對供應商整體評分,做到客觀公正。對長期無業務往來的供應商予以解除服務關系,對發生重大質量問題、拒不執行合同條款等現象的供應商建立“黑名單”,向總部提報處罰建議直至清理出供應資源市場。同時倡導“開門采購”,多渠道吸引優秀供應商進入到保供隊伍,使得供應資源市場良性競爭,良性循環。


    物資供應中心結合油氣田生產經營實際,多措并舉化解各種供應風險,確保物資“供應鏈”全流程暢通,全力保障持續攻堅創效,為油氣田的勘探開發貢獻力量。



江漢油田:“三新”科研手段促蚌湖向斜周緣煥發新動力


今年以來,江漢油田江漢采油廠著重應用“新資料、新技術、新認識”三新科研手段,在蚌湖地區提議部署的廣斜231、廣斜211、廣29斜-1等高產井陸續投產,單井初期日產油均在10噸以上,為低油價下老區穩產夯實了資源基礎。


    蚌湖洼陷是江漢盆地最大的生油洼陷,圍繞蚌湖周緣尋找巖性、巖性+構造油藏是該廠長期以來的主導思路。近年來,廠地質技術人員在主導思路的指引下,利用新處理的三維地震資料,查找測錄井資料上的良好油氣顯示點,并采用相控儲層預測、鹽-砂-泥追蹤對比等新技術,精細刻畫出圈閉形態和規模,開展儲層精細再認識、再評價,相繼發現了廣531、嚴713、廣70、王80-3等高產明星區塊。2020年,江漢采油廠地質研究所乘勝追擊,在油田的統一部署下,成立“蚌湖向斜周緣滾動勘探聯合攻關組”,同勘探開發研究院、物探研究院加強合作,充分發揮人才技術優勢,持續集中力量瞄準蚌湖周緣油氣資源,真正實現一體化聯合攻關。


    細化高精度沉積旋回約束下的小層對比,巖性油藏有新發現。廠地質技術人員按照“跳出油田,瞄準區帶”的新思路,根據鹽湖盆地沉積特點,開展小層級別的砂體展布特征研究,利用高精度層序地層開展鹽-砂-泥追蹤對比,研究認為潛333沉積期廣北地區存在巖性變化過渡帶,具有發育上傾尖滅巖性圈閉潛力。在蚌湖南坡廣29井區潛333高部位部署鉆探了廣29斜-1井,投產初期獲27.9噸工業油流,落實可動用儲量27.56萬噸。


    深化地質規律指導下的儲層預測,新領域獲新突破。地質技術人員逐步探索復雜巖性組合條件下的相控儲層預測思路及其配套技術,在蚌湖周緣潛40相繼發現廣211、廣78、廣81等多個巖性圈閉,實現了勘探領域從潛341到潛40的層系拓展,以及從上升盤隆起到下洼帶的區帶拓展。利用多套地震資料,采用異常體識別與評價技術,勘探評價井廣斜231成功鉆探,新增探明儲量44.45萬噸,同期通過專屬產建規劃定制,該區建成4口油井,平均單井初期日產油10.8噸,新建產能0.69萬噸。滾動評價井廣211井在潛40鉆遇油層18.2米/4層,放噴投產初期獲15噸工業油流,新增控制儲量21.59萬噸,全面打開了蚌湖周緣高效勘探的新局面。


    下一步,廠地質技術人員將基于不同鹽韻律烴源巖品質差異和油氣成藏特征,理清不同沉積期巖相的分布和演化規律,不斷突破“三新”科研手段,尋找蚌湖南坡潛34等其它小層勘探潛力,助推老油田高效開發。



孤東采油廠“明星井”重獲生機


“孫專家,紅柳52-44井今天日產油攀升到6.9噸了!”早上一上班,勝利油田孤東采油廠工藝研究所技術人員程顯光習慣性地調取了重點井HLKD52-44的開井效果,當日產油量一欄跳現“6.9”這個數字時,興奮得急忙跑到稠油專家孫楠辦公室里報喜。


    “真的嗎?太好了!不負苦心啊!”孫專家開心得像個孩子。


    這口井真是吊足了大家的“胃口”。措施實施后,排水期竟長達十八天,遲遲不見油,讓技術人員又著急又期待!還好在6月10日終于見油了,雖然初期只有兩噸,但是也讓大家看到了希望。


    52-44井是一口名副其實的稠油老井。已進行了十一輪次注汽,上輪注汽措施后峰值日油僅3.7噸,3噸以上油量維持65天后下降明顯。2018年11月,工藝所與采油管理區深入結合后,對她進行過第一次“手術”,實施了“油溶性降粘劑+二氧化碳”復合冷采降粘工藝,“手術”很成功。措施后平均日增油2.2噸,累計有效天數達518天,儼然成了一口明星井。然而今年4月份開始,日油又降到了1.9噸。


    一口標桿明星井產量突然下滑,這讓每個項目組成員都難以接受。于是,專家孫楠號召大家開始對其“會診”。期間,他帶著技術人員跑管理區、跑地質所,對該井的情況進行詳細調查,分析制約該井生產的主要“瓶頸”,最終開出了“一補一引”的藥方:“補”是利用二氧化碳補充地層能量;“引”是利用水溶性降粘劑,擴大降粘波及范圍,提升流動性。


    措施后,該井已經連續8天日產油都在5噸以上。6月19日,該井日產油更是達到了6.9噸。


標簽:企業動態
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